組織の“重さ”―日本的企業組織の再点検
組織の“重さ”―日本的企業組織の再点検
本,沼上 幹
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によって 沼上 幹
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ペーパーバック : 262ページ pages
作者 : 沼上 幹
コレクション : 本
ISBN-10 : 4532133378
フォーマット : 単行本
発行日 : 2007/8/1
本のタイトル : 組織の“重さ”―日本的企業組織の再点検
平均的な顧客フィードバック : 4 5つ星のうち(6人の読者)
ファイル名 : 組織の-重さ-日本的企業組織の再点検.pdf (サーバー速度24.37 Mbps)
ファイルサイズ : 28.72 MB
内容(「BOOK」データベースより) 戦略情報は共有されない一方で、社内の合意形成を過剰に重視する日本の企業組織―。経営政策の転換や前進のための投資を阻害し、非合理的な経営戦略を創発する「重い組織」の実態を、詳細な質問調査表にもとづいて解明する本格的実証分析。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 沼上/幹 1960年生まれ。1988年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位修得。成城大学経済学部専任講師。1991年一橋大学商学部産業経営研究所専任講師。2000年一橋大学博士(商学)。一橋大学大学院商学研究科教授。主著に『液晶ディスプレイの技術革新史』(白桃書房、日経・経済図書文化賞、エコノミスト賞受賞、1999)など 軽部/大 1969年生まれ。1998年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。博士(商学)。東京経済大学経営学部専任講師。2002年一橋大学イノベーション研究センター助教授。一橋大学イノベーション研究センター准教授 加藤/俊彦 1967年生まれ。1997年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位修得。東京都立大学経済学部専任講師。1998年一橋大学博士(商学)。2001年一橋大学大学院商学研究科助教授。一橋大学大学院商学研究科准教授 田中/一弘 1966年生まれ。1999年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)。神戸大学大学院経営学研究科助教授。2003年一橋大学大学院商学研究科助教授。一橋大学大学院商学研究科准教授 島本/実 1969年生まれ。1999年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)。2002年愛知学院大学経営学部助教授。2004年一橋大学大学院商学研究科助教授。一橋大学大学院商学研究科准教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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作者 : 沼上 幹
コレクション : 本
ISBN-10 : 4532133378
フォーマット : 単行本
発行日 : 2007/8/1
本のタイトル : 組織の“重さ”―日本的企業組織の再点検
平均的な顧客フィードバック : 4 5つ星のうち(6人の読者)
ファイル名 : 組織の-重さ-日本的企業組織の再点検.pdf (サーバー速度24.37 Mbps)
ファイルサイズ : 28.72 MB
内容(「BOOK」データベースより) 戦略情報は共有されない一方で、社内の合意形成を過剰に重視する日本の企業組織―。経営政策の転換や前進のための投資を阻害し、非合理的な経営戦略を創発する「重い組織」の実態を、詳細な質問調査表にもとづいて解明する本格的実証分析。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 沼上/幹 1960年生まれ。1988年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位修得。成城大学経済学部専任講師。1991年一橋大学商学部産業経営研究所専任講師。2000年一橋大学博士(商学)。一橋大学大学院商学研究科教授。主著に『液晶ディスプレイの技術革新史』(白桃書房、日経・経済図書文化賞、エコノミスト賞受賞、1999)など 軽部/大 1969年生まれ。1998年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。博士(商学)。東京経済大学経営学部専任講師。2002年一橋大学イノベーション研究センター助教授。一橋大学イノベーション研究センター准教授 加藤/俊彦 1967年生まれ。1997年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位修得。東京都立大学経済学部専任講師。1998年一橋大学博士(商学)。2001年一橋大学大学院商学研究科助教授。一橋大学大学院商学研究科准教授 田中/一弘 1966年生まれ。1999年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)。神戸大学大学院経営学研究科助教授。2003年一橋大学大学院商学研究科助教授。一橋大学大学院商学研究科准教授 島本/実 1969年生まれ。1999年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)。2002年愛知学院大学経営学部助教授。2004年一橋大学大学院商学研究科助教授。一橋大学大学院商学研究科准教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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「重い組織」とは「通常の組織運営や創発戦略の生成・実現に際してミドル・マネジメント層が苦労する組織」であり、そのような「組織劣化の程度」を<重さ>としています。一番面白かったのは、ミドル/ロワーの構成員が組織の「重さ」を比較的感じないのは、有機的組織と機械的組織が共存している状態、言い換えると縦の公式組織と横の非公式組織が共に機能している状態であることです。組織論の基本となるいわゆる官僚的な縦の支持命令報告ルートを適切な情報が流れ、かつ非公式なつながりに基づく有機組織が補完している状態、とはどちらかに極端に触れやすい組織論において、当然かもしれませんが王道を行く回答の証明と言えるのではないでしょうか。奇抜な非現実的なアイディアを提示するのではなく、学術的に、実務家としての実感をしっかりサポートしてくれる良著です。
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